Материал подготовлен Ольгой Абрамовой, старшим преподавателем НИУ ВШЭ, кандидатом психологических наук, организационным психологом со специализацией на инновациях и лидерстве, бизнес-коучем.
Инновационное мышление становится неотъемлемой частью истинных лидеров, формирующих новые правила игры в организации. В мире быстрого развития и постоянных изменений, найти свое место в ряду успешных лидеров требует большего, чем просто хорошие навыки управления и умение придумывать новое. Сейчас ключевым навыком лидера инноваций в организации становится не харизма и видение визионера, а умение балансировать противоречия и парадоксы инноваций. Сегодня обсудим несколько таких противоречий в мышлении инновационного лидера.
1. Традиции и новый опыт
Один из главных парадоксов, с которым сталкивается инновационный лидер, — это баланс между традициями и новым опытом. На первый взгляд может показаться, что инновации полностью противоречат традициям и установленным практикам. Однако, инновационный лидер умеет преодолевать присущее ему желание разрушить традиционные подходы, грамотно использует знания и опыт прошлого, чтобы преодолеть преграды и создать нечто новое. Рекомендация: Инновационному лидеру следует находить точку сбалансированного сочетания между принятыми давно и новыми подходами. Он может использовать прошлые успехи и ошибки в качестве уроков для развития новых идей и стратегий. Например, если организация имеет давнюю традицию разработки продуктов в определенной области, инновационный лидер должен использовать этот опыт, сохраняя людей и продукт и переупаковать его для современного рынка.
2. Предсказуемость и оригинальность
Еще одним аспектом инновационного лидерства является сбалансированное сочетание предсказуемости и инноваций. Управление людьми предполагает предсказуемость требований и реакций, исходящих от лидера. Лидер должны создавать стабильную и предсказуемую среду в организации, чтобы поддерживать психологическую безопасность сотрудников. Однако, он также должны быть открытым и готовым к изменениям и неожиданным идеям. Рекомендация: Инновационному лидеру следует создавать системы и процессы, которые поддерживают предсказуемость и стабильность в организации, но в то же время создавать возможность сотрудникам высказывать свои идеи и инициативы. Можно спланировать процент стабильности и процент автономности и оригинальности в организации и после этого, найдя идеальный баланс (в зависимости от отрасли и структуры компании соотношение может быть от 80% к 20% до 20% к 80%), внедрять виды активности в рамках принятого подхода. Например, лидер может установить регулярные сеансы поиска альтернативных решений, где каждый член команды может высказать свои идеи и предложить инновационные подходы.
3. Эгоцентричность и просоциальность.
Инновационные лидеры часто обладают сильной индивидуальностью и харизмой, что может привести к эгоцентризму и фокусу на собственных идеях. Однако, реализация инноваций часто требует сотрудничества и просоциальности, где лидер должен уметь слушать и включать в работу других. Рекомендация: Инновационному лидеру следует развивать навыки коммуникации и эмпатии, чтобы быть более внимательным к мнениям и предложениям других людей, их личным целям и интересам. Даже самые оригинальные могут быть полезны компании. Он может организовывать командные проекты и содействовать сотрудничеству между различными отделами. Например, вместо того чтобы диктовать свои идеи и решения, лидер может взять за правило делегировать часть решений совместным экспертным собраниям, где все участники могут выразить свои мысли и внести свой вклад в развитие выбранного направления компании.
4. Уверенность в себе и гибкость в принятии решений
Инновационные лидеры обычно обладают высокой степенью уверенности в своих способностях и принятии решений. Однако, успех инноваций требует гибкости и готовности изменить свои позиции и подходы в соответствии с новой информацией и контекстом. Одной из частых причин провалов предпринимателей в IT стартапах является чрезмерная уверенность в себе их основателей и ригидность мышления лидера (неспособность признать ошибки и менять стратегию). Рекомендация: Инновационному лидеру следует развивать навыки гибкости и адаптивности в принятии решений. Например, лидер может проводить регулярные обсуждения и анализировать результаты своих решений, чтобы получить обратную связь и принять необходимые изменения. Такая культура открытой обратной связи может быть запущена и поддержана только самим лидером и должна начинаться с обратной связи от сотрудников по отношению к нему. Умение признавать свои ошибки и быть открытым к новым идеям и подходам достигается через ретроспективу событий и формирование новых потенциальных сценариев.
Таким образом, мышление инновационного лидера включает:
- хорошее знание инструментов создания и развития инноваций в организации;
- современные навыки управления людьми;
- поддержку правильной организационной культуры в компании и
- умение балансировать противоречия в своем мышлении, снижая воздействие таких противоречий на сотрудников, клиентов и партнеров компании.
На программе «Инновационный лидер: личные компетенции и управление инновациями в организации» вы научитесь разрабатывать и применять различные организационные фреймвоки для эффективного управления коллективом, а также сформируете лидерский стиль, необходимый для реализации инновационного продукта, а также получите практические инструменты для решения задач по внедрению инноваций в компании и разрешения противоречий, возникающих при их планировании и организации.
Ольга Абрамова
- Старший преподаватель НИУ ВШЭ
- Кандидат психологических наук
- Организационный психолог со специализацией на инновациях и лидерстве
- Бизнес-коуч
