Перед вами переводной материал Love your work more in 2024 от профессора Питера Хокинса, который входит в сотню лучших коучей мира и является международным идейным лидером в области системного коучинга, работы с командами руководителей и развития советов директоров.
Мой первый духовный учитель-суфий всегда говорил: «Ты всегда можешь любить больше». Под этим он подразумевал большую глубину и широту.
Что вам нужно сделать, чтобы любить свою работу больше? Слишком долго мы говорили о балансе между работой и жизнью, представляя работу как бремя, от которого потом приходится избавляться. Я же, напротив, стремлюсь к тому, чтобы каждую рабочую неделю уходить с работы более энергичным, живым и творческим, чем в начале недели.
Что же, как я выяснил, позволяет мне добиться этого?
- Найдите для себя более глубокую цель вашей работы. Разберитесь, кому и чему служит ваша работа, для кого она создает ценность и пользу. Любите то, что вы делаете, и любите тех, кто получает от этого пользу.
- Будьте влюблены в обучение. Каждого человека и команду, которых я тренирую, каждого, кого я обучаю и/или контролирую, я рассматриваю как своего следующего учителя. Я взял на себя обязательство, что если я когда-нибудь проведу курс или семинар и не: а) узнаю что-то новое; б) не научу чему-то новому; в) не улучшу программу, то это будет последний раз, когда я провожу этот курс.
- Преподавайте то, чему вы учитесь. Я верю, что мы учимся не тогда, когда нас учат, а только тогда, когда мы превращаем прочитанное или услышанное в свою собственную практику. Кроме того, больше всего мы учимся, преподавая то, чему учимся, другим, поскольку в этом случае нам нужно четко понять суть обучения и воплотить его в жизнь.
- Всегда будьте любознательны. Очаровывайте всех, кого вы встречаете; у каждого из них есть интересная история, которую можно рассказать. Также будьте любопытны к новым местам, их истории и культуре, новым предметам и способам работы, отличным от ваших.
- Окружайте себя замечательными коллегами и партнерами. Когда мне было за двадцать, и я руководил терапевтическим сообществом, я понял, что мой руководитель не может контролировать мою работу, поэтому я создал группу равных супервизоров и набрал людей из разных организаций. Мое обучение и любовь к работе быстро приумножились. Создайте группу замечательных коллег, единомышленников с общей целью. Помогите тем, кто уже работает в вашей команде, обнаружив их страсть и помогая им более полно развивать ее на работе.
- Относитесь к каждому трудному человеку и ситуации, с которыми вы сталкиваетесь, как к «щедрому уроку, который преподносит вам жизнь». Наши самые трудные клиенты, коллеги, начальники или команды — потенциально лучшие учителя, поэтому вместо того, чтобы расстраиваться из-за них, спросите себя, чему они хотят вас научить.
- Работайте от источника, а не от усилий. Каждое лето я провожу продвинутые выездные семинары в замке Барроу близ Бата (Великобритания), где мы изучаем, как работать от источника возобновляемой энергии, а не от эго-усилий и энергии, которая не возобновляется. Это подразумевает отказ от веры в то, что именно вы выполняете работу и должны все делать правильно, и осознание того, что вы всегда работаете в партнерстве и являетесь лишь каналом для совершаемой работы.
- Создавайте синергетические команды, которые представляют собой нечто большее, чем сумма их частей. Команды, которым нравится быть вместе, но еще больше им нравится то, чего они коллективно и сообща добиваются на благо тех, кому они служат. Команды, у которых есть коллективная цель, помнящие, что именно цель создает команду, а не члены команды создают цель.
Я предлагаю вам подумать о трех простых способах, с помощью которых вы сможете больше любить свою работу.
