13 посланий системным коучам команд от Питера Хокинса

Перед вами переводной материал 13 Systemic Team Coaching Conversation Starters от профессора Питера Хокинса, который входит в сотню лучших коучей мира и является международным идейным лидером в области системного коучинга, работы с командами руководителей и развития советов директоров. 

Каждый год Питер Хокинс выпускает 13 односложных высказываний о системном командном коучинге, которые различные люди, прошедшие обучение с ним в разных уголках мира, сочли наиболее полезными. 

Питер создает их как парадоксальные послания, стимулирующие новое мышление, и предложил читателям представить каждое из них как послание в рождественском крекере, который, для тех из вас, кто не знаком с этой традицией, — это то, что вы открываете за рождественским столом, а внутри находится небольшой подарок, шутка или девиз. 

Вот 13 его системных односложных высказываний нам из декабря 2023:

1. Нам нужно коучить связи, а не человека. Чтобы коучинг вышел за рамки очень дорогого личного развития для высокопоставленных привилегированных людей, нам нужно коучить связи: связи между лидером и командой; между командой и командой команд; между организацией и всеми заинтересованными сторонами; между различными функциями и между организационными вопросами.
2. Превратите вину в потребность, а жалобу в просьбу. Самая большая потеря энергии и времени на командных совещаниях происходит из-за того, что вы тратите время на загрязняющих окружающую среду BMW. Это означает «обвинять, стонать и ныть». Мы можем значительно изменить ситуацию, если превращая каждое обвинение или жалобу на настоящее или прошлое в четкий запрос о будущем. 
3. Откройте для себя еще одного члена команды, помимо тех, кто находится в комнате. Его зовут Синергия. Многие команды говорят мне о том, как на них давят и как они перегружены работой. Одной команде лидеров из 6 человек, которая озвучила это, я сказал: «Вы не используете седьмого члена команды». Они спросили, кто такой седьмой член команды. Я ответил: «Это синергия».
4. Командный коучинг требует команды командных коучей. Для системной работы зачастую эффективнее проводить коучинг команды с двумя системными коучами. В этом случае важно, чтобы коучи работали как единая команда, которая является большим, чем сумма ее частей, а не как эстафетная гонка.
5. Команда — это не ваш клиент, а ваш партнер по командному коучингу. При командном коучинге команда — это наш партнер по коучингу, а клиент — это все заинтересованные стороны, которых команда обслуживает и для которых совместно создает ценности.
6. Эффективная команда берет на себя ответственность за производительность, обучение и благополучие друг друга. Я почерпнул ценные знания от своих коллег по командному коучингу, которые подчеркивают переход от индивидуальной ответственности к развитию коллективной взаимной ответственности.
7. Является ли ваша внутренняя команда чем-то большим, чем сумма ее частей? Все мы играем множество ролей в жизни, и от того, как мы работаем в команде, во многом зависит и качество нашей жизни, и позитивные изменения, которые мы можем привнести в мир. Сотрудничают ли члены вашей внутренней команды или конкурируют друг с другом? Является ли ваша внутренняя команда чем-то большим, чем сумма ее частей?
8. Цель без плана — это мечта. Мы открываем свое предназначение, выясняя, что мы можем сделать уникального, что нужно нашему стейкхолдеру. Если мы не превратим эту цель в план, она так и останется мечтой, и нас будут окружать неудовлетворенные потребности.
9. Когда мы находимся в центре внимания, только те, кто стоит за нами, видят нашу тень. Карл Юнг говорил, что чем больше света, тем темнее тень. Это особенно верно для почти всех сильных и харизматичных лидеров. Нам всем нужна помощь тех, кто находится позади нас и в нашей тени: члены нашей команды, последователи, наши дети и наши партнеры.
10. Когда резина попадает на дорогу, дорога почти всегда побеждает. Реальность сильнее самых лучших стратегий и планов любого человека или группы людей. Как сказал один из моих учителей: «Те, кто сражается с реальностью, никогда не выигрывают». Поэтому мы должны приветствовать реальность как нашего учителя и партнера.
11. Работать из источника — значит осознавать, что источник находится не только внутри вас и не только вне вас. Когда наша работа протекает в потоке и мы работаем из источника, мы делаем работу не сами по себе, а в партнерстве с миром, в партнерстве с миром за пределами нас, когда внутреннее и внешнее сливаются воедино.
12. Мы — это не наши эмоции, а пространство, в котором они происходят. Чем больше мы можем наблюдать свои эмоции, не отождествляясь с ними, тем выше наша способность способность наблюдать эмоции других людей с сострадательным сочувствием, не становясь сговорчивыми или реактивными.
13. «Красота — это любовь, ставшая чувственной». Позвольте мне закончить этой замечательной цитатой моего друга и учителя Элиаса Амидона, поскольку она в пяти словах отражает многое из того, о чем я пишу в своей книге, которая будет опубликована издательством Routledge в 2024 году: «Красота в лидерстве и коучинге: трансформация человеческого сознания».