Саботаж и сопротивление в работе коуча

• Психолог-расстановщик, 13 лет опыта
• Автор и ведущая обучающих программ «Системный подход и метод расстановок», «Образно Полевой Подход»
• Создатель обучающего проекта Stishovashcool для психологов, помогающих практиков и расстановщиков
• 10 лет была управляющей в бизнес-проектах и сопровождала их в сложные моменты переходов — с нуля или из многомиллионных долгов к росту
• Организатор мероприятий организационных расстановщиков с мировым именем Нидерландского института Берта Хелленгера — Яна Якоба Стама (основатель) и Антона Де Крона

• Длительность — 1-1,5 часа
• Участие — бесплатное

«Саботаж» от фр. «saboter» буквально переводится, как «стучать башмаком». Знали? Когда в 18-19 в.в. фабрики стали переходить на автоматизированный труд, работники умышленно кидали свои деревянные башмаки в станки, чтобы причинить вред производству.

Помогло ли это им остановить прогресс и сломать систему? Нет. Но у них была серьезная внутренняя причина сопротивляться всему этому, которую можно было устранить, а не бороться со следствием. Думаем, вы уже поняли, к чем мы клоним.

В продолжение прошлой темы о законах системы поговорим, почему мы им сопротивляемся, саботируем и этим только мешаем собственному прогрессу.

• Почему мы саботируем во взаимодействии с клиентами
• Причины саботажа успеха и собственных результатов
• Уровень внутреннего конфликта и уровень системных причин
• Как себе помочь:

⁃ Упражнение на прояснение причин

⁃ Упражнение на гармонизацию своей внутренней системы

Рекомендуем к просмотру запись лекции с Натальей от 7 июня 19.00 МСК про “Три закона системного подхода и простой принцип диагностики организаций”