Как совмещать работу в найме и частные консультации по бизнес-коучингу?

Своими рекомендациями поделилась Анастасия Иволина-Райская, сертифицированный бизнес-коуч с 5 летним опытом, 200+ клиентов, консультант по личной эффективности, старший менеджер консалтинговой компании.

Если вкратце – то нужно очень любить то, что ты делаешь и делать это самым эффективным способом. Совмещение работы в найме и развитие собственного бизнеса – путь, который подойдет не всем. Но тот, кто готов и сможет найти свою уникальную формулу сочетания, определенно может преуспеть и в том, и в другом.

Принципы на которых строится моя комбинация совмещения – очень просты. Один из ключевых принципов – честность и прозрачность в действиях. 

Когда я поняла, что частные консультации стали уже не редким явлением, а вполне предсказуемым потоком, для меня было важно в первую очередь рассказать о своем интересе своему руководителю. Зачем это? Чтобы поделиться тем, что у меня появилась еще одна зона профессиональных компетенций и интересов, а также донести то, что наличие этого интереса не повлияет на качество выполняемой мною работы в найме.  Каково было мое удивление, когда в ответ вместо критики, я услышала слова поддержки и обратную связь, что мой новый профессиональный навык значительно усиливает меня в моей работе. 

Не многозадачность, а паралеллизацияция фокусов.  Для меня, как человека из консалтинга было привычно  вести несколько проектов одновременно. Порой я даже думаю, что в таком режиме у меня получается лучше и эффективнее. Поэтому появление еще одного проекта по факту принципиально не изменил мой образ жизни, а лишь в очередной раз дал понять, что важно не заниматься десятью вещами разом, а держать фокус на ключевых вещах в проектах. В коучинге для меня это конечно же работа с клиентами. 

Отсюда и следующее правило – делегирование. О делегировании написано много книг, статей и других материалов, на основе которых вы можете обучиться этому, но наш лучший учитель – практика. Наличие нескольких проектов быстро стимулирует перейти от изучения этого явления к реальным действиям. Ключевым здесь является – команда, наличие людей, которые не будут генерить поток «головной боли» , а действительно смогут усилить меня – это важно. Здесь же произошло обратное переопыление и мне очень помог консалтинговый опыт в этом вопросе, как консалтинг – это всегда про командную работу.

Знать свои возможности. Вероятно звучит очевидно, но когда доходишь до дела, часто хочется его нарушить. Потому что вновь появляющиеся возможности, интерес к развитию на старте может серьезно поглотить и ты не заметишь как “взвалил на себя” задач больше, чем можешь реализовать. Как это сделать? Определить какое количество времени вы можете уделять личным проектам, по каким дням и в какие часы. Например, у меня долгое время было ограничение – не более 5 клиентов в неделю. 

Это давало мне возможность качественно восстанавливаться, заниматься другими, важными для развития своей практики делами, а так же планомерно расширять свою клиентскую базу. Это про ответственность перед собой и перед клиентами.

Кстати именно ответственность я бы хотела выделить в заключении, как один из фундаментальных принципов, на которых следует опираться, если встал на путь совмещения своих профессиональных интересов. Под ответственностью я подразумеваю качественное отношение к своему делу, будто в найме или личном консультировании. При этом стоит помнить, что здесь речь идет не только про “твердые навыки”, использование лучших компетенций, но и про то, чтобы уметь аккумулировать достаточный уровень энергии для большого разнообразия задач и быть одинаково продуктивным как на сложных переговорах с клиентами, так и на коуч-сессии после них. Именно это отличает профессионала и человека, который справился с такой задачей как успешное совмещение двух ролей или нет.