Современные вызовы (технологические прорывы, кризисы, меняющиеся запросы клиентов) требуют выхода за рамки шаблонов. Креативная команда видит скрытые возможности там, где другие видят тупик, поэтому развитие креативного мышления в команде — это не просто «плюс» к рабочему процессу, а стратегическая необходимость
Вот 7 практических рекомендаций что можно делать для развития креативности в в командах от MCC ICF, основателя Академии Арт-коучинга и креативного мышления, совладельца Школы профессионального коучинга Квантум Олеси Реветневой.
Обратите внимание на самые выгодные условия обучения сейчас
02 сентября 2025 стартует программа обучения “Арт-коучинг для жизни и бизнеса”, где вы познакомитесь с разными инструментами арт-коучинга, в том числе для развития креативности.
29 октября 2025 стартует обучение командному коучингу ICF, где вы можете научиться проводить командный коучинг с нуля.
- Создайте безопасную среду для идей
- Психологическая безопасность: Убедитесь, что участники не боятся высказывать даже «странные» идеи. Используйте правило: «Нет плохих предложений на этапе генерации».
- Поощряйте разнообразие: Разные профессиональные и культурные бэкграунды в команде повышают шанс нестандартных решений.
- Отказ от критики на старте: Например, в Google Ventures применяют метод «Note and Vote» — сначала записывают все идеи, а потом обсуждают.
- Используйте структурированные методы креативности
а) Мозговой штурм с правилами
- Метод «6 шляп» Эдварда де Боно: Каждый участник примеряет «роль» (белая шляпа — факты, красная — эмоции, чёрная — критика и т.д.), чтобы рассмотреть проблему с разных сторон.
- SCAMPER: Задавайте вопросы по шаблону: Substitute (заменить), Combine (объединить), Adapt (адаптировать), Modify (модифицировать), Put to other uses (применить иначе), Eliminate (убрать), Reverse (перевернуть).
б) Методы визуализации
- Mind mapping: Создайте «карту мыслей», связывая идеи ветвями. Например, для разработки продукта: ядро — потребности клиента, ветви — функции, дизайн, каналы продвижения.
- Метод аналогий: «Как решил бы эту проблему Илон Маск?» или «Представьте, что задача связана с природой — какие аналогии придут в голову?»
в) Прототипирование идей
- Быстрые скетчи или LEGO-модели: Даже абстрактные идеи можно визуализировать за 10 минут. Например, в IDEO используют метод «глиняных прототипов» для быстрого тестирования концепций.
- Практические упражнения для тренировки
- «30 кругов»: Раздайте листы с 30 пустыми кругами. За 3 минуты участники должны превратить каждый круг в уникальный объект (планета, часы, смайл). Упражнение развивает беглость мышления.
- «Изобрести невозможное»: Попросите команду придумать решение для фантастической задачи: «Как доставить пиццу на Марс?» или «Создать приложение для общения с растениями».
- Ролевые игры: Разыграйте ситуацию, где участники выступают в роли клиентов, конкурентов или даже предметов («Что чувствует этот стул?»).
- Внедрите креативные ритуалы
- Еженедельные «часы безумных идей»: Выделите время, когда команда обсуждает проекты, не связанные с текущими задачами.
- «Доска вдохновения»: Физическая или цифровая доска, где собираются арты, цитаты, мемы — всё, что стимулирует мышление.
- Обмен знаниями: Проводите мини-лекции, где участники делятся опытом из других сфер (искусство, наука, спорт).
- Обратная связь и поощрение
- «Да, и…» вместо «Нет, но…»: Поддерживайте идеи, добавляя к ним новые элементы («Да, и можно добавить функцию Х»).
- Награждать за риск: Даже если эксперимент провалился, отмечайте смелость. В Pixar, например, проводят «фейловые вечеринки», чтобы нормализовать ошибки.
- Публичное признание: Рассказывайте о креативных успехах команды на корпоративных платформах.
- Рисуйте проблему, задачу, идею
- Если сложно выразить словами, предложите команде порисовать. Например, нарисовать проблему, идею, то, что “крутится в голове, на языке” и так далее. Главное, не думать об эстетической ценности, выбрать разные цвета и выразить, без оценки и потом поговорить о том, что может означать этот рисунок. Через такое самовыражение могут найтись неожиданные идеи.
- Учитесь у других
- Case studies: Разбирайте кейсы компаний, известных креативностью (Apple, LEGO, Netflix).
- Приглашайте спикеров: Художники, учёные или даже дети могут предложить неожиданный взгляд на задачи.
- Посещайте арт-выставки или научные лекции: Коллективный опыт вне офиса расширяет кругозор и способствует развитию креативности.
Олеся Реветнева
- MCC ICF, MBA,
- ментор, супервизор, автор и тренер коучинговых программ,
- совладелец школы обучения профессиональному коучинга Квантум,
- владелец Международной школы Арт-коучинга,
- гедонист и путешественник,
- автор Телеграм-канала “Мастерская коучинга”
